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Le pouvoir de la confiance

J’ai eu le plaisir d’être conviée à présenter des ateliers-conférences lors du

Congrés SML Marseilles 2014

J’aime travailler avec ces médecins engagés dont la volonté d’ouverture n’a d’égal que leur capacité à se remettre en question, qualité nécessaire à l’évolution dans notre monde en accélération…

Tout était donc réuni pour que je puise proposer mon message : A l’université, les médecins sont formés dans une logique de compétition. On leur parle encore de leur métier comme ouvrant droit à un statut de notable… la réalité a pourtant beaucoup évolué depuis les années 30 où à coté du curé, le « docteur » était l’autorité non discutée ! Depuis il y a internet et des patients qui veulent savoir comment ils sont soignés, qui se renseignent, qui vont voir d’autres professionnels de la santé…

L’encadrement de leur métier (par la loi Touraine) tire avantage de l’individualisme de cette profession pour organiser la santé en France en excluant leurs avis d’experts. Supposant qu’ils ne sauront pas dialoguer avec les autres métiers de la santé, cette loi organise une politique de santé où les médecins ne seraient pas consultés. Ce sont pourtant eux les experts parmi les experts…

Leur posture doit changer… de l’individualisme à l’affirmation d’individualités sachantes, communicantes et ouvertes au dialogue… Je leur ai proposé de travailler

– leur confiance en eux (« excellez par vos talents »)

– et leur ouverture aux autres (« champions du dialogue »)

Afin, comme disait Ghandi, qu’il soient le changement qu’ils veulent voir dans ce monde !

Médecins, précurseurs de l’Intelligence Collective

Ce qui compte pour donner du sens à son travail est que chaque personne qui le souhaite soit consciente de ses potentielscompétences et capacités comportementales – de manière à oser les exploiter, s’adapter à un monde qui change et y contribuer de manière constructive. 

Faire de son mieux, tout est là. Pour ce faire, activer ses talents, différents d’une personne à l’autre et les associer, crée une synergie naturelle, des complémentarités créatives, dépassant l’addition des individualismes.

La découverte des points forts de chacun active l’épanouissement et l’efficacité professionnelle. C’est ce que mes clients expérimentent depuis 2005 dans le cadre de bilans et de formations. Se focaliser sur ce qu’on ne sait pas faire, critiquer, se dénigrer, c’est comme, dans une boite à outils, perdre son calme à vouloir utiliser les outils dont on ne dispose pas, alors qu’on en a d’autres qui fonctionnent très bien, mais qu’on ne les exploite pas.

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Chacun est plus doué à partir de ce qu’il aime et sait faire. Après avoir accompagné les médecins généralistes à « Exceller par leurs Talents » et ainsi à mieux gérer les relations avec leurs patients, j’ai logiquement été amenée à « Encourager leur Intelligence Collective ».

 

Dès 2009, le comité de direction du Syndicat de Médecins Libéraux (SML)  s’est engagé dans l’aventure. Nous avons commencé par préciser la vision, les missions et les valeurs du syndicat, puis nous avons travaillé sur les rôles de chacun selon ses talents. Boostés par la plus grande clarté de leurs complémentarités, ils m’ont ensuite chargée de contribuer à développer les collaborations des membres régionaux du syndicat. Dans l’année qui a suivi la fin de ces animations de groupes, le syndicat a augmenté ses résultats de 5 à 25% selon les régions lors des élections nationales.

Comme me le disait le président du SML : « Médecin est un métier d’humanistes ». Je suis fière que nous ayons osé ensemble, en précurseurs, l’aventure de l’Intelligence Collective et je les remercie pour leur confiance !