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Encourager les talents libère l’intelligence collective

Nous ne sommes pas des numéros !

« Chaque être humain aspire à la dignité, qui ne peut se construire que dans un contexte relationnel »[1]. La confiance en soi et en l’autre, libératrices des potentiels, demande de sortir du mode relationnel basé sur la compétition et les critiques.

La logique d’encouragement permet de développer cette altérité créatrice, dans le cadre de formations-médiations d’équipe « Excellez par vos Talents ». La définition, la proposition et la mise en synergie des points forts incite chacun à développer le meilleur de lui-même et donc l’intelligence collective.codebar-people

Il serait illusoire d’imaginer que l’intelligence collective puisse n’être que le résultat d’une motivation extérieure, d’un leader imposant son mode de fonctionnement a tous, sans accord…

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L’engagement… c’est chacun pour tous !

« Les accusations réciproques sont le signe d’un manque de confianceLes subordonnés ont peur de se faire « renvoyer dans leurs buts », de se faire « ramasser »… Les supérieurs ont peur de se faire critiquer et d’être mis en difficulté devant le nombre important de plaintes qu’ils leurs remonteraient sans qu’ils puissent juger de la fiabilité de ses remontées.

Ce « jeu des accusations réciproques » cache la peur de s’engager dans de véritables relations hiérarchiques qui pourraient révéler les incompétences des uns et des autres… Les communications critiques des uns et des autres sont en fin de compte destinées à empêcher tout changement dans les relations des acteurs qui pourrait les mettre en situation d’avoir à montrer des incompétences (et donc à être dévalorisés). » Alex Muchielli[1]

Ce blocage relationnel provient de la croyance qu’ « être quelqu’un de bien » signifierait n’avoir ni défauts, ni limites.

« Exceller par ses talents » c’est tout autre chose que la perfection : c’est faire de son mieux.

Buts 19 nov 2013

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