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Soft Skills : pourquoi révéler sa personnalité unique ?

Ce matin une cliente réalise ce qu’est son potentiel, elle sait bien mieux qui elle est, et non seulement elle a envie de le déployer mais elle a bien compris qu’elle ne peut pas être épanouie si elle ne le fait pas.

Cet après midi je rencontre un CEO à qui je propose de développer un outil pour encourager les différences entre les potentiels dans la jungle des postes et des CV…

Qu’est ce qui lie ces deux discussions ?

Les Soft Skills.
Ce qui définit les personnalités différentes de chacun.

A diplôme semblable l’un va donner le meilleur de lui même dans une petite structure en occupant un emploi hyper technique garant de la rigueur maximale, et l’autre orchestrera une équipe qui développera cette même technique mais pour un projet d’une toute autre dimension.

Cela fait 13 ans que j’en ai fait mon métier, et évidemment le fait que la personnalité soit enfin prise en considération, que ce soit dans le cadre du recrutement ou du management, me réjouis.

Par contre, je trouve très réducteur de vouloir définir les « meilleures Soft Skills » : le leadership, la capacité à prendre la parole en public,… comme on peut le lire dans la plupart des articles sur le sujet.
Attention, je ne dis pas que ces capacités comportementales sont inutiles, au contraire. Ce que je dis c’est que dans un projet il y a ceux dont le travail est visible, et qui aiment ça, et ceux qui ont fourni, dans l’ombre, les moyens pour que le projet soit réalisé et en sont tout aussi heureux.

Soft Skills

Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises Soft Skills.

Sortons de cette vision binaire et profitons du fait que les personnalités (les caractères, le fait de connaître le sien étant défini comme synonyme de l’Intelligence Émotionnelle par Daniel Goleman) soient enfin plus à l’honneur pour sortir en même temps de ces dualités obsolètes : bon en maths, bon orateur, leader charismatique… que seraient ces personnes sans tous ceux qui viennent compléter leur travail par bien d’autres qualités comportementales?

La prise en compte des Soft Skills peut être un outil de changement dans notre logique de travail : de la compétition à la coopération !

 

 

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De la motivation à l’inspiration.

Dans le cadre de mes accompagnements d’Eveil des Vocations, 90 % de mes clients me font part de leur démotivation au travail.

Les causes peuvent être de deux ordres:

  • ils ne trouvent pas de sens aux missions qui leurs sont confiées 
  • le relationnel avec leurs chefs ou collègues leur apporte plus de tension que de satisfaction.

Concentrons nous ici sur le premier point.

 

Etes vous motivés ? La psychologie de la motivation, définit celle-ci comme les « processus qui donnent au comportement son énergie et sa direction »1 et explique qu’elle est liée soit à un besoin de participation au collectif, soit à une ou des influences extérieures. La motivation intrinsèque, liée au besoin de participation, qui correspond au fait de se sentir utile, dépend de chaque individu et donc de ce que nous appellerons ses « talents », ou « dispositions données, aptitudes, capacités physiques ou intellectuelles pour réussir en quelque chose »2

Tout le monde n’a pas une conscience claire de ce en quoi il est doué, loin de là… C’est le constat qui m’a amenée à créer Eveil des Vocations en 2008. Notre société nous renvoie, malheureusement encore, bien plus ce qui nous avons besoin d’améliorer que ce qui constitue la valeur contributive de chacun. Mais le changement est en marche dans ce sens. Pour se sentir utile et avoir l’énergie de travailler, sans forcer sur son potentiel et risquer le burn-out, cette conscience de soi est fondamentale. Pour trouver du sens à ce que vous faites, il est essentiel de définir vos talents. Cette motivation est personnelle à chacun c’est pourquoi on parle de motivation intrinsèque. C’est ce qui définit le caractère de chacun.

Prenons un exemple : Une personne née et ayant grandi dans une famille d’intellectuels a plus de chances d’être passionné par certains savoirs, à y consacrer du temps et donc à en avoir une connaissance plus pointue. Une autre née dans une famille attachée au terroir aura probablement plus le sens des produits, des goûts… etc.

Le besoin de contribuer répond au besoin particulier à chacun d’exploiter ce potentiel « naturel ». Les caractères sont également construit à partir des rencontres et des partages autour de passions. C’est ce que les neurosciences expliquent par la connexion entre humains et qui s’intègre dans « l’ADN motivationnel » non pas par les gènes mais par les interactions de cœur a cœur.

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Afin de ne pas subir une démotivation, faites le choix :

  1. de définir ce qui vous donne de l’énergie,
  2. de l’activité qui va dans le sens de qui vous êtes vraiment, plutôt que de ce qu’on aura décidé pour vous.

Le fait de vous approprier ce choix renforce votre écoute de vous même, votre ouverture à votre environnement et vous incite à suivre votre vision de ce qui fera une différence pour le collectif. Cela vous donne accès à l’inspiration (Idée subite, spontanée, intuition qui pousse à agir) qui libère une énergie démultipliée.

Si ce texte a aiguisé votre curiosité et que vous avez envie d’en savoir plus, n’hésitez pas à me poser vos questions ci-dessous. Soit j’y répondrais directement, soit par le biais d’un prochain article…. Et… abonnez vous à ce blog.  Par mes articles je souhaite contribuer à votre meilleure maîtrise de votre épanouissement au travail. C’est ma façon de me sentir utile, ma vocation.

1 Définition tirée de Psychologie de la motivation et des émotions, Johnmarshall Reeve, 
édition De Boeck, p. 58

2 Définition du centre national des ressources textuelles et lexicales.

ENCOURAGE PLUS

Insuffler la confiance ! est la définition de l’action d’encourager. 

 

Comment favoriser la confiance et l’autonomie créative de vos collègues ? Loin des conseils ou des méthodes miracles, nous offrons d’expérimenter un mode de comportement contagieux et favorisant l’enthousiasme.

Nous vous proposons de commencer par vous… vous inciter par des exercices corporels, émotionnels et relationnels à développer un impact conscient et choisi sur votre environnement

 

Vous voulez en savoir plus ? Contactez moi

La confiance est une liberté, un choix

« Lorsqu’une personne décharge ses émotions négatives sur vous – fait exploser sa colère et ses peurs, son dégoût ou son mépris, ils activent en vous des circuits d’émotions similaires… Les émotions sont contagieuses… la défiance augmente notre sensibilité aux émotions des autres » ( Traduction libre de Daniel Goleman, Social Intelligence, éditions Bantam, 2006, p. 13).

Au-delà des apparences, de la politesse et du contrôle, la maîtrise des émotions que l’on exrpime a donc des conséquences sur la paix.

La confiance est un acte de foiun choix intime, personnel, une façon de se positionner en relation. C’est choisir ses pensées, paroles et actions. Ce choix peut être destructeur de soi et des autres, ou constructif, constituer du déni ou de la considération.

C’est une liberté. C’est avant tout une conscience, à partir du moment où on sais qu’on a le choix.

Pour définir la confiance, il faut intégrer l’altérité et la dignité de chaque personne, en relation et dans un environnement en perpétuel changement. La confiance est complexe, ce qui n’est pas synonyme d’impossible, mais de « vivant ».

La communication qui correspond à la confiance est le « dialogue de cœur à cœur », authentique, qui implique la maîtrise de soi (de ses réactions de défiance) de manière responsable des conséquences de ses pensées, paroles et actions.

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