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La confiance est une liberté, un choix

« Lorsqu’une personne décharge ses émotions négatives sur vous – fait exploser sa colère et ses peurs, son dégoût ou son mépris, ils activent en vous des circuits d’émotions similaires… Les émotions sont contagieuses… la défiance augmente notre sensibilité aux émotions des autres » ( Traduction libre de Daniel Goleman, Social Intelligence, éditions Bantam, 2006, p. 13).

Au-delà des apparences, de la politesse et du contrôle, la maîtrise des émotions que l’on exrpime a donc des conséquences sur la paix.

La confiance est un acte de foiun choix intime, personnel, une façon de se positionner en relation. C’est choisir ses pensées, paroles et actions. Ce choix peut être destructeur de soi et des autres, ou constructif, constituer du déni ou de la considération.

C’est une liberté. C’est avant tout une conscience, à partir du moment où on sais qu’on a le choix.

Pour définir la confiance, il faut intégrer l’altérité et la dignité de chaque personne, en relation et dans un environnement en perpétuel changement. La confiance est complexe, ce qui n’est pas synonyme d’impossible, mais de « vivant ».

La communication qui correspond à la confiance est le « dialogue de cœur à cœur », authentique, qui implique la maîtrise de soi (de ses réactions de défiance) de manière responsable des conséquences de ses pensées, paroles et actions.

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L’intelligence relationnelle facilite les collaborations

« L’appartenance à un groupe suppose des liens de confiance réciproques »[1]. Or la confiance part de soi (faire confiance) pour s’installer (avoir confiance).

L’intelligence relationnelle est une gestion des situations qui permet des actions posées avec discernement (en s’écoutant, soi et l’autre). Lâcher prise des conditionnements, des réactions instinctives, guidées par les peurs, donne la possibilité d’expérimenter cette intelligence collective.

Quelles sont ces réactions instinctives ?

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